近期，国网东平县供电公司对一季度物资作业进行整理总结，有清晰的意图性地采纳必定的办法，强化物资要点环节效能，不断的进步物资作业水平。

  针对收、发货规范性、“帐卡物”一致性、物资平衡利库履行状况内容，随机抽取一季度物资订单，采纳查阅档案资料及实地检查等方法，对照物资供应链办理准则要求，仔细仔细检查物资存储、出入库作业、到货检验等业务流程是否合规，监督各有关人员严厉履行准则要求。

  加强重要项目物资履约，对履约状况及时进行盯梢与监督，坚持“周和谐、日调度”作业机制，要点物资设专人定时催交，保证要点物资供应。树立配网项目定时履约和谐准则，每月整理下月配网到货物资供应方案，项目单位做承认并实行签字手续，做到方案刚性履行，逐渐的进步合同履约功率。

  强化库存物资统筹分配，严厉使用ERP物资办理模块、MAP物资分配渠道，WMS仓储办理系统，ESC供应链运营中心等系统，仔细执行省市公司各项作业要求，展开物资平衡利库、调拨等作业，保证物资充分利用。

  强化物资配送，严厉执行国网、省市公司物资配送准则和流程，恪守科学的仓储配送系统，积极展开智能配送作业，努力实现物资配送及时率、准确率到达100%。